10月19日，建投国融公司召开三季度经营分析暨安委会会议。公司党委书记、总经理熊开椿出席会议并讲话，公司班子成员、各职能部门、各分子公司主要负责人参加会议。

各分子公司、部门详细汇报了前三季度生产和经营情况，分析了项目开发建设经营中存在的主要问题，提出下一步工作措施。熊开椿传达了集团和建投能源三季度经营分析会和安委会会议精神，客观分析了公司当前的经营形势和运行情况。

熊开椿指出，一要提升项目开发能力，把规模做大。要攻坚克难加快项目开发进度，力排万难紧密跟踪新项目指标申报落地，同时做好已获取指标项目的内部立项核准工作。二要提升项目运营能力，把效益提升。要求已投运项目进行精细化管理，提高电量电价，力争发电收益最大化，同时加强对标管理，找差距，补不足。三要提升价值创造，把影响力扩大。通过项目资本运作，实现人才梯队建设，做实专业人才储备库，产生更多价值，同时加强人才培养，创造更多无形价值。

熊开椿强调，一是要脚踏实地抓好工程建设。制定具体方案，工期质量投资都要抓，打造精品工程。二是要千方百计完成年度经营目标。各分子公司要进一步挖掘公司盈利潜质，加强扭亏治亏，做好应收账款工作，实现利润最大化。三是要树立安全就是效益的意识。落实安全主体责任，狠抓隐患排查治理和专项治理。四是要加强持续学习的能力。通过培训加强业务知识学习，提高业务能力，进行自我提升。

本次会议对公司前三季度生产经营情况进行了总结，找准了定位，提升了紧迫感，鼓舞了干劲，为完成全年各项重点工作和经营目标奠定了坚实的基础，为公司制定明年工作计划和高质量发展指明了方向。

                                       （建投国融公司供稿）